（上接1版）做到问题不积压、风险不扩散、矛盾不上行。

“一般问题，我们能够当天办结。遇到疑难问题，我们采取联动督办，集中力量攻克难点、堵点。”来风说，“小板凳议事会”“网格合伙人”等矛盾调解品牌是老街街道的创新实践。

借助“小板凳议事会”“网格合伙人”等机制，老街街道累计化解矛盾纠纷330余起，真正实现小事不出网格、大事不出社区。今年以来，老街街道矛盾就地化解率显著提升，12345市长热线、数字化平台案件同比下降17.25%。

针对老旧小区数量多、房龄长、设施老化、缺少物业的现状，老街街道推行“一小区一策”分类治理。“目前，我们已经实现无物业小区动态清零。”来风告诉记者。

为做优红色物业，老街街道以滨河春天为样板，落实红色物业“163”工作法。坚持以党建引领为核心，统筹小区党支部、业委会、监事会、物业、网格员、社会组织等六方治理力量联动协作；依托协商议事、网格治理、志愿积分三项机制，闭环处置各类民生诉求。发动自管党员、双报到党员参与议事决策、收支监督、环境整治，有效化解小区管理松散、矛盾多发等问题。

同时，老街街道试点酬金制物业，谋划在龙翔苑小区设立业主共管资金账户。物业费、停车费、广告收益全部统一管理，物业仅收取固定服务酬金，收支台账全程公开，由党支部、业委会共同监督，消除资金不透明引发的物业纠纷。