■本报记者 熊勇力

“我被市委授予‘忠诚干净担当好干部’这一荣誉称号，是市委对我工作的肯定，也是对我们单位工作的认可。”市第二人民医院（以下简称市二院）院长胡洪良在接受记者采访时说。胡洪良自2013年9月担任市二院院长以来，以新门诊病房楼建设为抓手，规范医院内部管理，重点抓好学科建设，使医院形象和医疗质量快速提升，并且发展成整洁有序、管理规范、科室特色明显的现代化医院。

勇于担当，推动单位快速发展。作为院长，胡洪良认为，表率作用很重要，学法守法是基础，制度建设是关键。在工作中，他严格要求自己，充分发挥表率作用，得到了医院职工和病人及家属的一致好评。他带领院领导班子和中层干部每月集中学习一次和医院相关的法律法规知识，同时做好依法执业。他严格落实各项规章制度，并组建药品招标采购管理委员会、医疗设备购置管理委员会、后勤管理委员会及基建领导小组，实行集体决策、民主管理，促使医院各项工作更加规范，职工责任心明显增强。同时，胡洪良结合医院实际，加快薪酬制度改革，制订新的绩效工资分配方案及考核办法，并经院六届六次职工代表大会通过。新的绩效工资分配方案及考核办法实施半年多来，得到了全院职工认可，运行基本平稳。

理清思路，引领单位发展方向。胡洪良认为，医院要想实现全面发展，必须加强学科建设，提升综合实力。为打造专科优势，彰显品牌效应，他带领医院将所有科室按学科或发展方向规范命名，在全面发展的基础上办出特色，使科室专业发展方向更加清晰，医院和科室的知名度不断扩大，医院核心竞争力持续提高。同时，医院分别与上海华山医院、郑大一附院、郑大五附院等国内、省内知名医院进行专科联合，定期请专家团队来院坐诊、讲学、会诊、手术，对医院相关技术及管理人员进行培训，带动医院现有省、市重点专科学科发展，营造多学科共同学习、共同发展的氛围，从而提升医院综合实力。医院现已拥有显微外科、小儿内科两个河南省医学重点培育学科以及口腔科、皮肤科等7个市重点学科，成为专科特色突出的现代化综合医院。胡洪良还高度重视人才队伍建设，制定医院各种人才培养管理制度，建立人才培养激励机制，提高医疗、教学、科研水平，促进学科建设健康、快速发展。2018年，医院全职引进3名副主任医师；柔性引进眼科、显微手足外科、普外科、康复科、小儿内科、小儿外科等专业的国家级、省级知名专家9人，聘任他们为相关专业名誉主任。医院通过2018年度高级职称评审11人，获批漯河市拔尖人才3人，有市级专业委员会主委或副主委15人、省级专业委员会副主委或委员28人。

“成绩属于过去。在今后的工作中，我会认真学习中央和省、市有关文件及各项法律法规，严格执行各项规章制度，落实好市委、市政府的工作要求和自己的岗位职责。”胡洪良告诉记者，今年他将重点抓好市委、市政府确定的民生实事——“市儿童医疗中心”建设，确保年底前建成并投入使用，同时继续抓医疗护理质量提升，以核心制度及岗位职责落实为重点，强化质量管理，提升医疗技术水平，保障医疗安全，让人民群众满意，让市委、市政府放心。