日前，笔者从舞阳县农信联社了解到，该联社上半年实现时间过半任务完成过半。截至6月末，该联社各项存款余额648598万元，较年初增加62635万元，占年计划的106%；贷款余额182943万元，较年初增加31355万元，占年计划的64%；清收不良贷款583万元，占年计划的73%。

业务工作抓主动。该联社“智囊团”及早总结既往，面对任务重、形势紧、机遇多的现状，全面转换经营机制，全面提质增效。

组织资金抓机遇。该联社紧紧抓住春节、麦收两个资金回笼的旺季节点，积极开展进村入户、上门营销，重点营销周周赚、日盈盈、周盈赢等具有竞争力的存款产品；建立全员分级营销体系，一级抓一级，层层抓落实；密切与大客户、高端客户的联系，加大对公存大户以及潜在重点客户的公关力度。

贷款投放抓重点。把信贷投放的重点放在支持“三农”、乡村振兴、实体经济、民营企业、精准扶贫等方面，竭力满足不同层次的客户信贷服务需求。改变以往实行由联社前台公司部、小微贷部、农贷部集中统一营销的办法，建立联社前台“三部”、信用社、员工个人三级贷款营销网络，在确保每笔贷款无风险的前提下，使笔笔贷款放得出，收得回，有效益。

不良贷款抓压降。锁定工作职责，力促不良贷款压降；根据年度目标，各部室深入基层社进行督导，现场办公；对所有拖欠不良贷款的“老赖”，列出名单，依法诉至法院；认真落实逾期及新增不良相关责任人的责任，严肃追责，力促贷款后期的管理、催收和追偿。

凝聚合力抓考核。进一步完善考核办法和考核机制，突出正向激励，有效调动全员工作积极性；实行联社班子成员包片、部室经理包信用社督导制度；实行专项奖励费用，每日亮成绩、比进度，并对任务完成情况进行日通报、周总结、月考核，倡导团队争先、个人争优的风气。

何 闯 马海峻