（上接1版）说“王校长就是这么拼 ——讲话、做事、上课总是充满激情，有使不完的劲儿”。 朋友、亲戚看得认真，相互转发，交口称赞，说“海东确实是这样的人——干啥事儿讲究、认真，不干则已，一干就要干出名堂”。 王海东倒显得有点儿不好意思：“教书育人是我毕生的事业追求，我只是做了自己该做的！” “一把手”一心扑在事业上，王素青、郭全昌、陈晓宏、于秀荣等班子成员也都干在实处、冲在前面，大家团结一心，协同作战，凝聚形成了一个富有战斗力的指挥团队—— 科学谋划，实施目标管理。明确了创建中华名校的具体规划：分三期推进实施，目前为第二阶段，从2021年开始第三阶段创建，努力到2030年基本建成社会公认的中华名校。 党建引领，实行双职管理。实施“党建+卓越人才培养”工程，打造党建品牌；建立优秀党员和骨干教师双培养制度，将优秀党员培养成骨干教师，将骨干教师发展为优秀党员，发动红色引擎。同时，学校党委将党支部建在年级，把中层领导编入年级党支部，探索建立中层管理团队“本职工作主体管理+年级辅助管理”的双职能管理模式，充分发挥中层管理团队协同管理、对口管理的作用，旗帜鲜明地加强思想政治教育、品德教育和社会主义核心价值观教育，通过党建引领、党课引路、党情引导，着力打造培养爱祖国、感党恩、听党话、跟党走的新时代青年。 责任推动，实施分包管理。学校实行“校长—教务处—教研室—教师”与“校长—年级—班级—学生”以及“校长—政教—班级—学生”三线结合的教学管理机制。班子成员“包年级、包教研组、包教师”，一包到底，追踪问效。 聚焦主业，实施团队管理。整合教研资源，领导班子带领组建学科教研团队、拓展科研团队两大系列11个教研团队，引领推动教学、科研等高质量发展。

（三） 领导班子冲在前、做示范，中层干部敢亮剑、勇担当。业务上当标兵。在每学期的中层领导示范课活动中，中层领导八仙过海、各显其能，讲给教师听，做给教师看。作风上作表率。每名中层干部分包一个班，经常走进教室与班主任、学生沟通交流。学风浓不浓、班风怎么样，中层干部常过问、直接管。行动上冲在前。坚持24小时值班制度，每天至少有一名中层干部带队在校园值守，负责组织学生有序入校及离校、检查卫生、处理突发事件、制止不文明行为、夜间查寝等。 一级做给一级看，教职员工拼起来。“蓝青工程”“一三五成才工程”“名师工程”持续开展，“十杰教师”“十杰班主任”常态化评选，引导教师心无旁骛地钻研教学、满腔热情地教书育人，打造了一支高素质的教师团队，累计培养出国家、省、市级各类名师100多人，占全校教师总数的四分之一以上。 众人划桨开大船。立足新起点，漯河高中这艘教育之舟，正乘风破浪、勇往直前！