上半年，新开工重点项目56个，总投资335亿元，单体项目平均投资达到6亿元；新开工项目数、投资总额、当年投资额均位居全市第一。全省重大项目建设暨“三个一批”项目观摩活动在经济技术开发区（以下简称经开区）举行，经开区“招大引强，落地为王”的项目建设经验在全省推广。

今年以来，经开区牢树“项目为王”理念，以发展工业实体经济为重点，以项目建设为总抓手，扎实开展“招商引资成果集中转化年”行动，不断掀起“三个一批”新高潮，取得了令人欣喜的成就。在刚刚结束的上半年全市重点项目建设考评中，经开区获综合考评第一名及省市重点项目情况、投资完成情况、固定资产投资、项目集中开工、联审联批等单项工作第一名。

实施项目建设“五部曲”，确保提速提效。一是挂图作战。经开区紧盯省、市、区定重点项目，编制“2021年重点项目建设作战图”，将卫龙三期产业园、景田百岁山高档饮用水等35个重点项目纳入挂图作战体系，按图研究指挥、按图督战推进。二是台账推进。建立项目台账，拟定任务书，每周召开例会，协调解决问题，确保重点项目建设规范有序、科学高效。三是分色管理。按照前期手续办理、开工建设、主体完工和投产运营四个类别，用红、黄、蓝、绿4色进行标示，确保项目调度形象直观。四是绩效考核。把项目建设纳入各部门年度目标考核，考核结果与绩效薪酬、干部使用挂钩，年底兑现。五是开通“项目建设110”热线电话，及时核实反映问题，列出问题清单，督办销号清零。

创新招商方式，不断蓄积发展后劲。围绕“三链同构”和市委、市政府提出的“1+8+N”现代产业体系布局，精心编制产业链招商图谱，着力提升产业集聚发展质量。一是围绕“三链同构”和经开区主导产业定位，研究制定产业招商图谱，按图索骥，精准对接，紧盯行业前20强和细分领域前10强攻坚突破。二是围绕提高招商实效，深化与“中字头”行业协会的战略合作，5月成功创建全国首家“液压胶管之都”国家级品牌，11月将再创“智能食品装备之都”品牌，不断提升主导产业知名度、影响力，推动由低端招商向品牌招商的转变。三是通过降低招商成本，发挥国有投融资平台作用，采取合资投建项目、入股上市企业等方式，大力探索降低企业投资成本、壮大国有资产规模的“双赢”路径，（下转02版）