（上接01版）

抓服务。推行项目服务专班制，树立“不叫不到、随叫随到、努力做到”工作理念，选派一批综合素质高、工作经验丰富的业务骨干担任企业服务员，为企业送政策、送服务、送理念、送标准，实现项目服务“零距离”，为推动高质量发展营造更具竞争力的软环境。强化生产要素调度，做到要素跟着项目走、服务跟着企业转，针对省、市重点项目和“三个一批”在建项目，做好水、电、气、热等生产要素保供。同时，掌握项目停工复工时间和产业链情况，预判疫情、雨雪天气等不利因素对交通运输、原材料供应、企业用工和安全生产等造成的不利影响，努力将各项不利影响降到最低，全力打造供应链“内循环”。

抓机制。紧盯省定、市定、区定重点项目，实行“挂图作战”。将自嗨锅中部基地、冠程中央厨房、九丰香精香料、顽皮兔（豪生）休闲食品、鸿博药业、青岛宇工新材料、福沃液压、白家阿宽中部基地、中烟包装产业园等重点项目纳入“挂图作战”体系，按图研究、指挥、推进、问责。实行台账式推进。建立项目台账，拟定任务书，每周召开例会协调解决问题，确保重点项目建设规范有序、科学高效。实行分色管理。按照前期手续办理、开工建设、主体完工和投产运营4个类别，用红、黄、蓝、绿4色标识，分类调度。实行绩效考核。将项目建设纳入各部门年度目标考核，考核结果与绩效薪酬、干部使用挂钩，年底严格兑现奖惩。实行“项目建设110”。开通24小时热线电话，接到反映问题的电话，迅速组织核实，列出问题清单，加强交办、督办。