今年以来，市城乡一体化示范区围绕突出产业培育和基础设施建设，以项目建设为促进经济发展的支撑点和突破口，以“三个一批”为主要抓手，注重区级领导干部领办园区和分包项目的工作方法，先后完善了重点项目周例会、红黄绿通报督导、区级领导干部分包项目、组建园区重点工作专班、项目建设挂图作战等机制，推动项目建设不断取得新进展。

落实落地签约项目。实施招商引资百日攻坚行动，按照全市“1+8+N”现代产业体系布局、“三链同构”、“六个打通”、“五基地五中心”的总体要求，集中精力做大做强临港经济和冷链物流两大主导产业，组建招商专班，精心绘制图谱，按图索骥，精准招商，招引了一批带动能力强的延链补链项目。把园区作为项目建设的主战场，建立园区重点工作推进专班制度，针对高端服务园区、临港产业园区、文化教育科技产业园区、都市生态农业产业园区四大功能板块发展和产业用地调整及招商落地，棚改及土地征迁等重点前期保障工作，成立六大专班，班子成员根据分工担任组长，明确责任、成员单位和年度工作目标，确保“一港三区三基地”开发建设有序推进。

强力推动开工项目。针对市城乡一体化示范区发展定位，把现代服务业产业项目作为筛选“开工一批”项目的主攻方向，做大做强主导产业。坚持项目建设以实为主，从前期推动项目中按照时间节点优先选取项目成熟度高、具备开工条件的项目提前推动，确保参加“三个一批”开工活动项目按要求实质性开工。该区根据年度建设计划，整理出近期开工项目进度表，建立专门台账，在项目建设周例会上进行通报，掌握项目建设实际情况。强化问题导向，督促各部门按时限完成既定事项，不断提升决策执行力，营造了“人员盯着项目干、要素跟着项目走、服务围绕项目转”的氛围。

助力项目投产达效。以“151”党建引领示范工程为统揽，以“万人助万企”活动为抓手，建立机关党员联系分包非公企业的“一联三帮”制度，由52名区领导和科级干部作为企业“首席服务官”分包57家重点帮扶企业，提供“一对一”精准服务，助力惠企政策落实、难题瓶颈破解、建设效率提升。该区领导带领助企干部积极参加“服务零梗阻、接触零距离、问题零积压”活动，帮助企业办理土地、项目申报需要完善的手续，举办“春风行动”现场招聘会，为企业输送劳动力。

姚聪聪