签约亿元以上项目17个，首期投资35亿元的双汇第三工业园项目成功签约，即将开工建设；24个省、市重点项目累计完成投资76.55亿元，占比74.1%；前四期“三个一批”签约项目履约率、开工项目投产率、投产项目达效率持续提升，电力装备产业园项目一期部分厂房7月份建成投用，双汇5000万只肉鸡项目加速建设，正大绿色循环经济示范园项目全面开工……今年以来，召陵区以省、市重点项目为引领，以“三个一批”项目为抓手，统筹推进疫情防控和重点项目建设，做实“存量”挖潜，做优“增量”培育，全区经济社会发展呈现“稳中有进、进中固基”的良好态势。

“区领导+责任单位”分包项目。实行重点项目领导分包责任制，全面落实“一个项目、一套专班、一套台账、一抓到底”的“四个一”机制，24名县级领导、23个责任单位对全区34个重点项目一对一建立专班，把任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成“人人身上有任务、个个肩上有责任”的攻坚格局。按照“一个项目一套推进台账”要求，明确各责任单位所承担的具体内容、工作措施和完成时限，围绕“签约项目抓落地、开工项目抓进度、在建项目抓竣工、投产项目抓达效”列台账、报进度，做到倒排工期、挂图作战、对表推进。

“周例会+现场办公”破解难题。把四个周例会和现场办公充分结合起来，把“坐下来”和“走出去”充分结合起来，要求领导干部既能坐下来集中开会、深入研判，也能到项目建设一线实地跟进、现场研究解决问题。各专班领导和分包项目的县级干部躬身入局，带头落实“一线工作法”，围绕重点项目，对照任务清单，定期检查进度，每周实地检查项目进度不少于2次，现场解决问题不少于1次，按照“要素跟着项目走、有限指标保重点”的要求，及时解决土地、资金、规划等问题，共召开重点项目建设周例会和现场办公会61次，解决问题113个，(下转02版)