（上接01版）确保问题在一线发现、协调在一线进行、项目在一线推进。

“月观摩+通报排名”加压问效。建立重点项目月观摩评比机制，将项目建设的实际成效作为检验干部作风的重要标准，促使各级干部在“责”上担当、在“快”上用心、在“实”上使劲、在“好”上用力、在“强”上提升。观摩评比分为日常工作情况评比和项目现场观摩评比两部分。对于半年评比排名末位的重点项目，在观摩点评会议上对项目责任单位进行通报批评，让分包责任人作表态发言。通过加大奖惩力度、加压追责，进一步强化各部门责任担当，确保了际华3515军品产业园、纽盾装备制造产业园等重点项目按照既定时间节点有序推进。

“四环节+三色督办”机制联动。坚持常态化督导调度，切实抓好协调、跟踪、问效、通报四个环节，做好“日监测、周调度、月督导”，积极稳妥推进项目建设。由区委区政府督查局根据重点项目进展时序进行分类管理和红黄绿三色通报，通过督导调研全程监管项目进度，及时疏通堵点、解决难题。对重点项目建设周例会议定事项、重点项目工作台账及上级督导反馈问题的落实整改情况进行跟踪督办，对推进缓慢、落实不力的及时预警提示，启动通报批评、严肃问责、表态发言机制，强化各级各部门全力以赴推进项目建设的责任意识，确保“三个一批”项目接续滚动、顺利转化。

破浪前行风帆劲，追赶超越绘新图。下半年，召陵区将进一步树牢“项目为王”理念，坚持以项目论英雄、以项目促发展，奋力实现全年经济目标，为全区经济高质量发展夯实基础。

韩娟娟