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“会上市四大班子领导齐聚一堂,‘一把手’近期干得啥、干得好不好,大家一听就明白了。”召陵区召陵镇政府有关负责人告诉记者,“周交办、月讲评”工作机制推行以来,各级干部都以“赶考”的心态自我加压,抓好工作落实。“月讲评”会议从未断过档,即便遇上市两会等重要会议,也坚持在当月择日召开。
“周交办、月讲评”工作机制离不开真督实查、激励措施。一项项配套机制的跟进,让这个工作机制在创新中不断完善,在完善中不断提升。
“市委市政府督查局发挥牵总作用,建立‘1专班5组制’,各县区(功能区)督查机构和市直及驻漯单位督查工作人员对市委、市政府重大决策部署实行重在平常、抓在经常、融在日常的项目化督办模式,实现了交办工作办理情况可控可查、各方责任可追可溯、落实效果可考可究的闭环管理。”市委市政府督查局相关负责人告诉记者。
为加强过程管理,市委市政府督查局紧盯周例会和“周交办、月讲评”工作部署,实行文体规范机制、签批把关机制、核对确认机制、实地核查机制、档案管理机制、工作联络机制“六机制”,明确了“1专班5组”工作流程、时间节点、责任人组和质量要求,确保督办落实高效有序运转。
“2022年,我们共服务周交办会议46次、月讲评会议12次,起草印发会议纪要、办理落实情况通报6916份,分解台账2837条,跟踪督办事项1629项(已完成1622项,完成率99.57%),其中重点核查364项交办任务,有力地推动了交办事项的落细落实。”市委市政府督查局相关负责人表示。
在激励机制方面,我市出台《市委市政府重点工作周交办月讲评考评办法》,坚持综合把握、分类考量、突出重点、正向激励4项评分原则 ,围绕新时代漯河经济社会发展“八个高质量”和“9+N”重点工作,完善考核评价体系。同时,市委组织部对“周交办、月讲评”会议上领导交办和点评情况、考评结果进行量的统计,建立实绩档案,与领导班子和领导干部日常管理挂钩,纳入我市年度综合考核体系,更好发挥考核导向和激励约束作用。2022年,我市累计对108家单位提出表扬,对55家单位奖励资金1452万元;对交办工作完成率不高的39家单位提出批评,要求11家单位现场表态发言。先后对疫情防控措施落实不力的15个乡(镇、街道)、23个单位主要负责人进行约谈,移交市纪委监委查处问题43个,给予6人党纪政务处分、33人组织处理;对全市乡(镇、街道)“一队一中心建设”工作进度迟缓的3个县区分管领导实施约谈。
2021年12月20日,全省“能力作风建设年”活动拉开帷幕,我市将“周交办、月讲评”工作机制与该活动实行双线嵌合。我市各级各部门深入贯彻落实作风建设“十个关键词”,大力弘扬“知责于心、担责于身、履责于行、实干实效”良好作风,不断提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力,全市上下迅速掀起了“大干快干”“决战决胜”热潮,为各项工作高质量落实、经济社会高质量发展奠定了坚实基础。