（上接01版）

“会上市四大班子领导齐聚一堂，‘一把手’近期干得啥、干得好不好，大家一听就明白了。”召陵区召陵镇政府有关负责人告诉记者，“周交办、月讲评”工作机制推行以来，各级干部都以“赶考”的心态自我加压，抓好工作落实。“月讲评”会议从未断过档，即便遇上市两会等重要会议，也坚持在当月择日召开。

“周交办、月讲评”工作机制离不开真督实查、激励措施。一项项配套机制的跟进，让这个工作机制在创新中不断完善，在完善中不断提升。

“市委市政府督查局发挥牵总作用，建立‘1专班5组制’，各县区（功能区）督查机构和市直及驻漯单位督查工作人员对市委、市政府重大决策部署实行重在平常、抓在经常、融在日常的项目化督办模式，实现了交办工作办理情况可控可查、各方责任可追可溯、落实效果可考可究的闭环管理。”市委市政府督查局相关负责人告诉记者。

为加强过程管理，市委市政府督查局紧盯周例会和“周交办、月讲评”工作部署，实行文体规范机制、签批把关机制、核对确认机制、实地核查机制、档案管理机制、工作联络机制“六机制”，明确了“1专班5组”工作流程、时间节点、责任人组和质量要求，确保督办落实高效有序运转。

“2022年，我们共服务周交办会议46次、月讲评会议12次，起草印发会议纪要、办理落实情况通报6916份，分解台账2837条，跟踪督办事项1629项（已完成1622项，完成率99.57%），其中重点核查364项交办任务，有力地推动了交办事项的落细落实。”市委市政府督查局相关负责人表示。

在激励机制方面，我市出台《市委市政府重点工作周交办月讲评考评办法》，坚持综合把握、分类考量、突出重点、正向激励4项评分原则 ，围绕新时代漯河经济社会发展“八个高质量”和“9+N”重点工作，完善考核评价体系。同时，市委组织部对“周交办、月讲评”会议上领导交办和点评情况、考评结果进行量的统计，建立实绩档案，与领导班子和领导干部日常管理挂钩，纳入我市年度综合考核体系，更好发挥考核导向和激励约束作用。2022年，我市累计对108家单位提出表扬，对55家单位奖励资金1452万元；对交办工作完成率不高的39家单位提出批评，要求11家单位现场表态发言。先后对疫情防控措施落实不力的15个乡（镇、街道）、23个单位主要负责人进行约谈，移交市纪委监委查处问题43个，给予6人党纪政务处分、33人组织处理；对全市乡（镇、街道）“一队一中心建设”工作进度迟缓的3个县区分管领导实施约谈。

2021年12月20日，全省“能力作风建设年”活动拉开帷幕，我市将“周交办、月讲评”工作机制与该活动实行双线嵌合。我市各级各部门深入贯彻落实作风建设“十个关键词”，大力弘扬“知责于心、担责于身、履责于行、实干实效”良好作风，不断提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力，全市上下迅速掀起了“大干快干”“决战决胜”热潮，为各项工作高质量落实、经济社会高质量发展奠定了坚实基础。