（上接01版）统筹考虑产业工人住房、子女就学等需求，使之扎根经开区。充分发挥人力资源服务产业园和智慧就业服务平台“两大平台”优势，切实保障企业用工。

以环境之优服务项目建设。优化营商环境，深化审批制度改革、以帮办代办促联审联批，深入推进行政审批制度改革，将部门分设的办事窗口整合为综合窗口，实现“一窗受理、一网通办”。为重大项目落地提供定制化精准服务，真正把服务送到企业“家门口”。紧紧围绕“签约即落地”“落地即开工”工作目标，设立帮办代办专岗，持续深入做好联审联批工作，科学规范制订办理流程，压缩审批（审查）时限，开辟绿色通道，做好项目手续办理相关工作。完善配套设施，加快农产品冷链物流等基础设施建设，进一步压缩物流成本。高标准推进水、电、气、暖等配套工程建设，为项目如期投产、及早达效提供要素保障。积极协调电煤运输，增加电煤库存量，确保电力安全平稳供应。打造服务企业环境，将精准服务贯穿企业落地、开工、建设、投产和后续发展全过程，落地手续实行代办制，积极使用“政策计算器”，积极兑付各项优惠政策和奖补资金，抓实抓细“万人助万企”活动，建立企业问题清单，列出问题台账，逐条逐项整改。

以作风之优护航项目建设。练就干事的真本领，引导干部积极拥抱新产业、新业态、新模式项目，在项目建设理论中创新思维、增长才干，不断提高解决问题的能力，增强工作预见性，下好服务“先手棋”，为项目建设“铺路架桥”。落实好项目建设责任制，将每个重大项目逐一落实到具体责任部门和责任领导，层层传导压力，严格落实考核奖惩，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为项目建设领域的常态。增强队伍的法治意识，对于损害营商环境行为的违纪违法案件，既严肃追究当事人责任，也追究相关党组织、单位和党员领导干部的主体责任、监督责任和领导责任，真正创造一个干净安全的项目建设大环境。用好考核的“指挥棒”，建立科学规范的干部考核评价体系，把项目建设工作列入重点考核，建立健全招商奖励制度，重奖招商引资贡献突出者和突出单位。