（上接01版）公益性场馆要承担起公共服务功能，通过定主管单位、定工作目标、定活动载体、定争先荣誉，让公益为先、高效使用落在实处。兼具公益性经营性的场馆要探索推行行业主管、国资统管、平台融通、运营维护、调度管理的分工协作、一体运作模式。三要加强统筹、实现目标。要严控新建、保障在建，不过多把场馆作为办公场所，不闲置浪费，不亏本租赁。四要解决问题、查漏补短。完善配套设施，交通、网络、水电气暖等能通尽通；联动打造既具独立功能又可相互赋能的公共设施场馆融合发展新模式；设立运维专项经费，以小补避大险，解决后顾之忧。五要举一反三、摸清底数。对全市重点服务场馆进行全面梳理，突出重点、破解难点，理清发展思路、制订整改方案、抓好整改提升，形成可复制经验，指导全市公共场所提升管理和服务水平。

周新鹤、乔彦强、马明超、吴玉培、荣之光参加。