（上接01版）实行日常化办公，解决存在的困难和问题，全面加快项目建设进度。强化问题协调，成立重大项目对接小组，全面收集业主、实施主体、施工单位反馈的问题，集合职能部门全过程管理优势，对一般性问题积极协调，对需要领导决策的问题提出会商意见及时提交周例会协调解决。今年以来，召开市政府重点项目建设周例会13次，协调事项85项；召开“四大办”会商会议32次，研究项目466个。常态监测调度，加强“线上+线下”常态化监测调度，实现对重大项目建设周期动态可视、进程可控、结果可考，推动150个省、市重点项目和两批249个“三个五百亿”项目前9个月分别完成年度投资计划的90.4%和86.9%。

大监管服务办抓提升。由市纪委监委、市司法局牵头，市委市政府督查局、市审计局等单位配合，负责重大项目全过程监管，服务招投标、合同主要条款的咨询等。问题对账销号，围绕项目手续办理、开工建设、资金拨付等关键环节，强化“一项目一清单”管理，建立闭环工作机制，推动问题分层分类尽快解决，累计协调事项292项。加强招投标管理，结合项目实际，依法依规指导招标控制价、投标人资格条件、评标标准等，把付款方式和周期列入条款。推行容错免责机制，建立重大项目容错免责机制，激励广大干部在扎实推进重大项目建设、破解项目难点堵点问题中改革创新、先行先试、担当作为。平漯周高铁、国道107漯河境新建工程等114个项目加快推进，金大地联碱绿色转型产业园、正大绿色循环经济产业园等54个项目投产见效，优德中大大健康产业园、益恒源年产5万吨塔格糖生产项目等48个项目年内投产入库。

目前，“四大办”工作机制已成为全市推动项目提档加速、投资提质增效、产业提级扩能的有力抓手。全市上下将围绕“聚焦高质量、奋勇争第一”的目标，坚持向新而行、以质取胜，推动更多项目早开工、早投产、早达效，为中国式现代化建设河南实践贡献漯河力量。