近年来，市住房公积金管理中心切实将预算绩效管理与住房公积金业务工作深度融合，从制度体系、绩效目标、绩效监控、绩效评价等方面用好预算绩效管理“指挥棒”，有效服务住房公积金业务工作顺利开展。

建立健全预算绩效管理机制。强化预算绩效管理意识，积极构建覆盖事前、事中、事后各个环节的预算绩效管理制度体系，确保预算绩效管理与预算编制、执行及监督的有效衔接，进一步夯实预算绩效管理基础。

全员参与绩效管理。将年度工作目标层层拆解为具体的预算绩效指标。各科室在执行过程中根据量化指标操作，有力推进各项业务工作顺利开展，确保完成全年目标任务。

明确预算绩效管理目标。紧紧围绕中心工作，强化预算绩效目标管理，严格落实预算绩效目标与预算编制同步申报，实现部门预算项目绩效目标及整体支出绩效目标全覆盖，从源头规范预算资金绩效管理。

加大预算绩效监控力度。对今年预算项目的绩效目标实现程度和预算执行进度进行动态监控，及时了解和掌握预算资金使用情况，发现并解决预算执行中存在的问题，督促加快项目执行进度，提高资金使用效率，推动绩效目标如期实现。

强化绩效评价结果应用。组织实施预算绩效评价，将预算绩效监控评价结果作为该中心次年预算申报的重要依据，优化项目支出结构，合理配置资源，提高预算资金科学管理水平。

杨琦萱