（上接1版）压实责任，确保项目推进有人抓、有人管。同时，构建问题“收集—报告—推进—解决”全链条闭环处置机制，常态化梳理用地、资金、用能、用工等堵点难点，形成清单报送分包市级领导。分包市级领导定期深入项目一线督导，一般性问题现场解决；复杂问题由工作专班统筹会商，难度较大的通过“四大办”会商会议、市政府重点项目建设周例会、市长办公会逐级研究解决。

我市严格落实包联服务“四个一”工作机制：包联干部每周跟踪企业动态，每月开展走访和政策宣讲，每季度组织产销、产融、用工、产学研“四项对接”，每年围绕产业升级、项目谋划开展专题研讨。走访中，包联干部重点摸清企业在产能、销售、资金等方面困难，宣传解读惠企政策，推动政策直达快享；引导企业研判市场发展趋势、谋划项目，帮助企业加快项目建设，推动项目如期竣工、投产达效。

精准对接，构建全周期保障体系。我市分产业链常态化开展“四项对接”，全面摸排企业在市场、融资、创新、人才等方面需求，帮助企业“点对点”对接沟通。产学研方面，依托中原食品实验室等平台，深化“企业下单、科学家接单”模式。产融对接方面，借助豫中南数字产融平台拓宽融资渠道、打通销售链路。用工方面，动态组织专场招聘活动。产销方面，依托食博会等平台推动供需对接、协同配套。

提升服务能力，关键在人。今年8月，市工信局举办首期“11+8+N”产业链工作专班能力提升专题培训会，提升干部产业素养和服务企业能力。

对于产业链共性问题，由产业链链长牵头，统筹牵头单位和专班责任单位梳理研判，会同市产业链统筹办推动制度化解决。包联工作同步纳入“交单办单回单”和“月通报、季调度、半年评估、年度绩效评价”机制，市产业链统筹办定期收集汇总并通报，确保企业诉求件件有着落、事事有回音。

“从车间到专班，从政策到要素，干部下沉的每一步，都让企业发展的信心更足。”9月18日，河南冠合新材料科技有限公司负责人告诉记者，在包联干部协调下，企业获得1000万元银行授信，资金压力得到有效缓解。

当前，我市正锚定全年目标任务，以市第九次党代会精神为引领，以“11+8+N”产业链为纽带，推动包联干部持续下沉企业车间和项目一线，用靠前服务为工业经济平稳向好运行筑牢根基。