为适应建设行业新形势、新任务的要求，充分发挥标准定额对城乡建设的重要技术支撑作用，今年以来，市定额站“苦修内功”，大力加强标准定额管理规范化建设，全面提升建设工程造价管理工作水平，确保达到全省标准定额系统标准化、规范化建设工作要求。

加强干部队伍建设

锻造干事创业团队

“打铁还需自身硬”，一支素质高、作风优、重实干的干部职工队伍是做好一切工作的基础。围绕这个目标，着重加强三个层面的工作：一是强化领导班子建设，当好“领头羊”。定额站领导班子调整以后，迅速理清工作发展思路，准确定位单位发展方向和工作重点，严格落实岗位责任，明确分工，保持高昂的干事创业工作热情，带头做到标准化、规范化工作落实。二是强化中层干部管理，巩固“中坚力量”。充分发挥全站中层干部在单位工作中承上启下的关键枢纽作用，通过建立灵活的中层干部聘用机制，强化业绩考核观念，激发中层干部的工作主观能动性和积极性。三是强化集体凝聚力，提升职工“主人翁”意识。开展丰富多彩的活动，提升职工活跃程度，今年以来，先后开展了迎“五一文体活动”、庆“七一”诗歌朗诵赛、走进许慎文化园为福利园孩子圆梦“微心愿”及党员活动主题学习等。通过一系列活动的开展，不仅使职工接受了各种思想教育，还进一步增强了职工的交流，提升了单位的整体形象。

加强内部制度建设

严格规范职工行为

为实现工作的规范化管理，使内部管理工作流程更加科学合理，市定额站先后出台完善了一系列管理制度。主要包括《财务管理制度》、《工作纪律考勤制度》、《岗位责任制》等，涵盖了经费管理、纪律考勤监管、工作作风管理等多方面。制度的完善，保障了干部职工行为规范的有据可依，对违规违纪现象的有依可处，促进了单位内部管理向标准化、规范化更加迈进了一步。

加强职能监管工作

发挥专业技术优势

加强我市标准定额管理工作，提升我市建设工程造价管理工作水平，是标准定额管理站多年来一直坚持的工作宗旨。今年以来，在做好常规造价管理工作的同时，按照《漯河市城乡建设委员会权力责任清单》内容，经多方协调，出台了《漯河市建设工程竣工结算文件备案管理办法（试行）》和《漯河市建设工程最高投标限价备案管理办法（试行）》，通过对招投标前期和竣工结算成果文件的审核备案，进一步加强建设工程计价活动的监督管理，提高招投标工作公开透明度，规范建设工程计价行为，合理确定和有效控制工程造价，以及维护建设工程发包方与承包方合法权益，促进我市建筑市场健康有序发展。建立施工现场标准员队伍。该队伍的建立，打通了工程建设标准从制订到实施的最后一个环节，建立完善了工程建设标准实施监督体制机制，有利于提高建筑企业的工程建设标准化意识，有利于提升施工现场专业技术人员的科学配置和合理分工，有利于完善工程建设标准，确保工程质量和施工安全。

建立业绩奖惩机制

力促各项工作落实

为保证工作落实，提高干部职工工作积极性，严格工作督查机制，定额站推行了“月台账、季测评和年考核”三步督导工作法。每月通过制订台账，督查台账完成情况，强化平时工作监督；每季度通过内部测评，评选工作业绩完成前两名的部室进行表彰公示；年底对全年工作完成情况和平时工作督查进行综合评定，对前两名的部室给予表彰，对受表彰的中层干部予以表扬和奖励，对最后一名的部室给予警告，中层干部给予诫勉谈话，依托这种奖惩机制，激励全体干部职工创先争优，保障工作圆满落实。

目前，市定额站团结协作，各项工作有条不紊地快速推进，努力开创我市建设工程标准定额以及造价管理工作新局面，为全市城乡建设事业发展再立新功。于 娟