工行漯河分行紧紧围绕加快转型发展和“精品分行”建设，坚持从严治党、从严治行，按照总行、省行工作部署，积极开展内控合规“基础管理深化年”主题活动，着力夯基固本，务本图强，保障和促进该行经营转型和稳健发展。

统一思想，充分认识活动的重要意义。充分认识开展“基础管理深化年”活动的重要意义，切实把思想、行动统一到工行漯河分行党委的部署和要求上来，扎实、有效地推进活动的开展，进一步夯实管理基础。各支行、各部门全身心地投入到活动中去，通过扎实有效的工作，力保不发案、不被盗、不被抢、不被骗、干部员工不出事、信贷资产不劣变，这是必须坚守的底线。通过活动的开展，真正把依法合规、稳健经营的方针落到实处，把现代商业银行的经营理念树立起来，把与时俱进的精神状态和实事求是、脚踏实地的工作作风保持下去，早日实现构建精品分行的战略目标。

精心组织，高质量完成活动的目标任务。一是要把活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织。建立工作报告和例会制度，周密安排、全面梳理、横到边、纵到底，不留死角，全力推进活动深入开展，确保活动有领导、有计划、有步骤、有效果。二是突出重点，分步实施。坚持“紧扣任务、分层实施、找准问题、落实措施、限期整改、确保质量”的原则，突出“三个合规责任体系建设”、总行案件防范“三个办法”的贯彻落实、省行三个“35条”的贯彻落实和“十大重点领域和关键环节”风险专项治理要求，找准关键问题，着力有效解决。

把握核心，切实提高基础管理水平。一是基本制度再培训。深入学习省行领导在2017年省行纪检监察和内控案防工作会议上的讲话，总行相关文件规定，河南银监局“三十条禁令”和新时期“十大禁令”，以及该行规章制度、操作流程、业务规范等。二是基础管理再强化。认真落实内控案防“三个办法”等管理规定，切实抓好重点业务领域风险防控。要锁定风险突出的重点板块和关键环节，盯住案件多发领域和新型风险事件领域，盯住银行账户和关键人员，盯住十大风险点的易发、多发部位，落实风险防控要点和治理要求。三是基础长效机制再完善。认真贯彻省行《关于加强专业内控案防工作职责管理的若干意见》，以构建“三套责任体系”为脉络，层层压实责任，把经营绩效考评、合规管理、党风廉政建设“三套责任体系”落地生根，引导该行落实“一岗双责”。四是“三基管理”再评估。强化基层管理、基本制度、基础工作，改进绩效考核制度，将合规经营、合规从业指标纳入对机构和员工的考核体系中。王 伟