为确保内、外账务数据的真实、准确，有效控制风险，年初以来，召陵区农信社借鉴先进社对账经验，助推银企对账提档加速。

抓问责机制，成立对账领导组织。该社年初成立对账领导小组，由该社分管财务主任任组长，财务会计部部门经理任副组长。抓按规操作，完善对账管理制度。该社不断完善对账管理办法，重点对对账人员、对账时间等进行重点完善。抓对账流程，探索多种对账方式。该社根据情况选择客户上门对账、银行人员上门对账等方式，提高对账灵活性。抓分类管理，定期整理单位结算账户。该社根据单位结算账户余额、发生额等数据，对账户进行分类，对零余额账户、长期不发生业务的账户主动联系客户，详细了解情况，争取客户同意，必要时转入久悬户或销户处理。抓落实执行，提高检查督导力度。该社财务部定期、不定期抽调人员到基层信用社实地检查督导对账情况，及时发现对账制度执行情况，发现问题及时处理，并对对账情况不理想的单位进行重点监督整改。饶培东