本报讯（记者 薛宏冰）“七个月来，执行工作效率得到极大提升，‘查控快速处置组’对新收的782件案件，集中制作送达执行通知书等法律文书7400多份，查询身份信息共2400余次，冻结银行存款及理财产品4900万元，通过集中查控及时结案51件。”这是不久前，源汇区人民法院召开的执行工作新闻发布会上公布的一组数据。 记者了解到，2017年年初源汇区人民法院新一届党组成立以来，为调动执行干警的干劲，提高工作效率，该院探索改革，实行“指挥中心+执行实施团队”的执行新模式。 “指挥中心+执行实施团队”模式，是指将执行案件分别交由指挥中心和执行实施团队办理。执行局收到案件后，进入指挥中心，由指挥中心在规定时限内集约办理网络查控、传统财产查询、制作邮寄执行通知书、报告财产令等法律文书，依据查询结果进行繁简分流，有财产足以执行完毕的，及时执行完毕结案；无财产和有财产不足以执行完毕的，转各执行实施团队负责进行深入调查，依法对被执行人实施信用惩戒、拘留、追究拒执罪等强制手段，促其履行义务，做到应执尽执，全力维护申请人的合法权益。 据介绍，这种执行模式，实行流程管理、繁简分流、分段集约执行，避免了“各自为战”、“重复查控”等执行行为的出现，进一步提高了执行工作效率。指挥中心下设综合协调组、财产查控组、实施处置组、审查裁决组、综合协调组、财产查控组、审查裁决组，负责执行案件的前期准备工作及收结案件统计、执行节点监督、执行异议的处理、信访稳定等工作，执行实施组分设一组和二组，分别由三个执行实施团队组成，负责复杂案件的实施工作。