为贯彻落实十九大精神，郾城区创新举措，改进年度考核办法，完善考核评价机制，力求考准考实干部。

分类分层差异化考核力求“准”。为让班子和干部都能在考核体系中找到自己对应的考核标准，针对不同类型班子和不同层次干部的特点，合理划分考核主体，科学设置考核内容和指标。对乡（镇、街道）班子的考核，在经济发展指标考核的基础上，增加党的建设、脱贫攻坚、环保攻坚、农村人居环境整治、社会和谐、文化建设等内容的比重，并对乡（镇、街道）的考核指标差异设置。对区直部门领导班子侧重考核完成目标工作任务，服务基层、帮助基层，发挥职能作用，解决群众实际困难等情况。对正职侧重考核工作思路和科学决策、驾驭全局、解决复杂问题和抓班子带队伍的能力等，工作绩效方面重点测评重视基础工作、加强制度建设等方面的情况。对其他科级干部重点考核大局意识和团结协作、业务、依法行政的能力以及分管工作完成等情况。

“晾晒”评判工作实绩突出“实”。年度考核时，为核实科级领导班子和科级干部的年度工作实绩，单位党组（党委）召开专题会议研究审核科级领导班子年度工作总结和科级干部个人述职述廉述学报告内容，严挤工作实绩“水分”，主要负责同志签字后提前进行公示，“晾晒”实绩，接受群众监督。述职评议会上，单位主要负责同志代表领导班子做工作总结后，其他科级干部条目式述职，逐一面向参会的干部职工汇报一年来本人主导的2~3件大事要事以及工作中存在的问题、改进措施，接受干部职工对单位和个人工作实绩的评判和评议。

无任用干部推荐把握“优”。为进一步把握干部的日常表现，年度考核时，郾城区坚持无任用干部推荐，不设定具体任职岗位，各单位按照一定的比例，民主推荐和座谈推荐表现优秀的副职和其他科级干部，传导压力和责任；把推荐出来的优秀科级干部记入干部日常工作累积纪实档案，根据日积月累的实绩纪实，评价使用干部，引导干部在日常工作中积累实践经验和工作实绩。

综合分析研判找“问题”。建立领导班子实绩考核与领导班子和领导干部年度考核信息共享机制，分类、比较、排序不同类型的班子和不同层级干部，研究分析存在的共性问题和个性问题，形成综合考评意见，将考评结果原汁原味向每个领导班子和领导干部进行反馈，认真总结经验和不足，明确今后努力方向。

卢 璐 齐玉臣