为优化经营模式、提升风控能力，年初以来，工行漯河分行实施组织管理模式优化和效能提升等五大改革任务，通过采取强化该行本部直接营销、直接经营、直接风控职能等措施，提升组织整体运作效能。

该行制订《组织管理模式优化工作方案》，上半年已经先期开展了个人信贷业务中心建设和营业机构管理模式优化工作；按照《方案》要求，其他工作将陆续全面铺开。与此同时，把组织管理模式优化作为一个系统工程抓好抓实，高度重视和同步推进机制创新工作，财务会计部、人力资源部等部门结合新的管理架构，积极修订完善各项配套机制办法，确保通过组织管理模式优化工作，促进全行工作效能大幅提升。王 伟