年初以来，工行漯河分行采取可行措施，切实抓好中间业务增收创效工作，推动中间业务转型发展。

该行全面分析梳理，谋划发展路径，细化任务清单，加强预算管理，时限分解到每个季度、月度，目标量化到具体业务和产品，责任细化到部门、专业、机构和人员，确保中间业务收入应收尽收，颗粒归仓。对各层级的任务清单，再分析再算账。对计划完成率低、贡献度下降明显的产品，主动挖掘原因；对发展较好的业务，进一步巩固提升；通过搭建中间业务沟通平台、机制平台、创新平台、考核平台，完善项目联动推进机制、约谈督促机制、资源配置机制，以机制引领促结构调整，以机制创新促转型发展。同时，抓好潜力产品账要捆绑联动，挖潜增收，确保实现收入目标。企业年金积极瞄准目标客户，持续营销攻坚，全力争揽职业年金受托和托管资格，努力推广“如意养老”企业年金集合计划。借记卡持续开展“金豆豆”车主卡营销、社保卡启卡换卡活动，加快工会联名卡推进落地，做好全类型账户营销。实物贵金属抓好代销贵金属产品营销推动，加大代理贵金属账户营销力度。王 伟