■郭睿新

从碧桂园事故频发，到万科发生坍塌事故，不禁引发了我们对如今地产形势的思考——

2018年，房地产建筑安全令人担忧：据国务院安委会数据显示，2018年上半年全国建筑业共发生生产安全事故1732起、死亡1752人，事故总量已连续9年排在工矿商贸事故首位。

事故接二连三，知名房企也未能躲过，到底是为什么？

我们先来谈谈工程上的一些常识：盖房子哪怕是“白加黑”“五加二”“三班倒”，拼命赶工期是有限度的。人人都知道，周转越快，利润越高，对于某些开发商来说，为了高利润，必须高周转。这一切，都是高周转抢工期惹的祸。

目前，市场出现明显降温的迹象和信号。从限购限贷到限价限售的常态化，从限商贷到限公积金，从限土地拍卖到限房企融资，土拍普遍遇冷，政策收缩状态继续，融资越来越难，房企既有的模式显然走不通。有业内人士认为，预计未来两三年都将是一个调整的过程。在大形势下，昔日高调的融创董事会主席孙宏斌都转了性子，再三强调安全第一：降杠杆和控制拿地。

但从购房者的角度来说，货比三家后，购房者会相对更信任大品牌的开发商。如若大品牌开发商一味为了高周转，信任危机事件频发，一次次冲击购房者的心理预期，像前段时期出现的各种打砸售楼处、拉条幅等行为还会再次上演。

笔者认为，整个房地产行业已走过高利润阶段，未来房企不可避免会再想办法提升利润水平，然而在此阶段房企也应明白购房者对产品质量是格外关注的。如果因为过度控制成本而忽略质量，那么最终将对企业自身的品牌和业绩造成重大打击。当把战线拉得比较长的时候，应该做的是如何做到有效把控，处理好发展速度和质量的平衡，用宁缺毋滥的眼光审视企业自身的业绩增长。

事实上，提升利润水平也不仅是控制成本可以实现，房企可以通过增加绿色理念等方式提升房子的价值，进而提高利润水平，这或许是未来房企实现可持续发展的一条光明之路。