本报讯（记者 刘 丹）2018年，市公路工程建设总公司强化“双争”引领，深化改革，走出了一条嬗变、革新、担当、作为的新路子，企业凝聚力和战斗力显著增强。

面对企业发展形势，总公司领导班子转变思想、乘势而为，在局属企业中率先推行机制改革，取消“大锅饭”，项目建设成本得到有效控制，并研究制订各项激励机制，激发了干部职工干事创业的热情，为公司长远发展集聚了人才力量。

聚焦主业，勇树形象。G240保台线改建工程是总公司近几年来承建的最大项目，也是困难最多的项目。公司上下迎难而上、攻坚克难，使保台线于2018年5月顺利完工通车，树立了公司的良好形象。承建的湿地公园堤顶路建设项目，是市委、市政府交办的“硬骨头”工程，公司领导班子成员齐上阵，仅用13天就实现了全线通车，得到了市领导的高度评价。常付线高速辅道项目，工程设计复杂、环保压力繁重、协调任务艰巨、拆迁难度大，公司领导靠前指挥、加强协调，圆满完成年度节点计划。

匠心独运，共谋发展。总公司结合自身实际，找准制约发展的短板，积极取得结构补强资质增项，在安徽省建立经营合作点；总公司下属的鑫汇公司主动筹措资金，提升公司硬件，仅2018年营业金额就达七十多万元，为历年之最。总公司下属的信达公司积极谋划，通过“走出去”策略，出租闲置设备，首次实现全年外租机械创收30多万元。

面对新形势、新任务、新挑战，总公司将持之以恒地锐意革新，毫不懈怠地担当作为，继续在建立现代化、新型化企业的道路上摸索、前进，推动公路事业高质量发展。