（上接1版）加装防坠网760个，更换破损窨井盖94个，群众出行安全得到可靠保障。

针对小白蛾对市民生活带来的困扰，园林部门夜间加班加点，对白粉虱群集的花卉、绿植进行喷洒作业，采取置粘虫板、药物治理等手段展开防治，努力为广大市民提供良好的生活环境。

在流动商贩治理过程中，执法支队以取缔文化路占道早市为突破口，认真践行“721”工作法，积极与小商小贩建立和谐关系，通过“劝、帮、疏”等温情执法方式，引导流动摊贩到建新路市场集中设摊，在为商贩解决生存问题的同时，真正还路于民。

如厕这件小事是总书记关心的大事。环卫部门按照“500米可见一处公厕或一处公厕指向牌”的要求，在市区主次干道合理设置公厕指向牌。同时，提高公厕管理标准，延长保洁工作时间。如今的公厕不仅干净了，设施和管理也都升级了，在这里工作的环卫工人收获最多的是市民、游客的笑脸。

“独角戏”转为“大合唱”

城市管理点多面广，单靠一支队伍是远远不够的。要管理好城市，必须奏响部门合力出击、社会共同参与、曲高和众的大合唱。这在市容秩序大提升行动中得到了充分体现。

市“创文”办协调城管、公安、市场监管等多个职能部门密切配合，并加强检查指导，定期开展现场督查；各建成区、乡（镇、街道）合力攻坚、集中整治；相关职能部门根据任务积极配合；各区城管大队狠抓任务落实，有效形成“相互搭台、好戏连台”的强大合力，确保大提升行动取得实实在在的成效。

不仅如此，市城管局安排全系统有效力量加入城市路网管理，每条路网配备市容秩序、环境卫生、市政公用、园林绿化、路灯巡查监督员，以“五大员”为主体的管理方式构建各司其职、相互联动的综合管理体系。各路网自成一“格”，又不拘一“格”。每位监督员发现问题，都在第一时间上报，其他部门一呼百应，在解决问题时拧成一股绳，及时发现问题并快速处置。

除政府部门外，市城管局还鼓励市民积极参与大提升行动，启用“城管热线”和“随手拍”举报平台，通过“指尖上的监督”，弥补执法力量不足导致的管理盲区，提升市民的城市管理主人翁意识。同时，实行红黑旗制度，进一步强化“门前三包”责任制落实，引导个体经营户配合市容市貌综合治理，使个体经营户从“治理对象”逐步转变为“治理受益者”，真正形成“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好格局。

“突击式整治”迈向“常态化管理”

市容秩序大提升虽然只是百日行动，但城市管理永远在路上。如何改变过去突击式的整治模式，探索建立城市环境综合整治常态长效化管理新模式，是此次大提升行动的重中之重。

为此，市城管局审时度势、精心谋划，提出了“支部在网格，党员在路上，建功立业在一线”的工作思路，将市区道路统一划分为三级路网，采取领导干部包区、中层干部包片、一般人员包路段的管理模式，组织635名干部职工大力开展“马路办公”。通过整合城市管理资源，优化业务管理流程，完善问题及时发现、快速处置和有效监督运行机制，全面推进城市网格化管理，做到了工作在路段、责任在路段、监督在路段、考核在路段。

同时，市城管局还注重软硬件结合，结合市容秩序大提升行动，出台了《漯河市城管局关于明确城市路网精细化管理责任（暂行）的通知》《漯河市城市路网精细化管理考核办法（试行）》，对路网责任单位和路网监督员实行周考核、周通报，并将考核结果与个人绩效考核奖励挂钩，倒逼网格人员主动作为、认真做事，确保长效管理落到实处。

随着一张纵到底、横到边的大网铺开，我市城市管理实现了责任落入网格、管理进入常态，延伸了城市管理触角，基本实现了“检查与不检查一个样”“节假日与平常一个样”的长效管理目标。

如今，在漯河街头，车辆行人各行其道，占道经营、流动摊贩明显减少，整齐划一的“小蓝车”成了市民出行的新时尚，统一的门头牌匾绘出一道亮丽的风景线……繁忙街景尽显秩序之美。

天下大事必作于细。市城管局将以“迎国庆、抓整改、促创文”市容秩序大提升行动为契机，下足绣花功夫，对市容环境整治工作常抓不懈，不断推进城市精细化管理，努力为市民营造一个干净整洁、秩序井然、优美宜居的生活环境，为我市创建全国文明城市做出更大贡献。

赵基元