年初以来，工行漯河分行在加快业务转型发展的同时，坚持以人为本、强化管理的工作理念，通过推进风险防控由被动治理向主动预防转型，形成了稳健经营的管理风格，为该行业务发展提供保障。

突出党建引领作用，增强队伍战斗力。该行充分发挥党群组织力量，认真做好员工的思想工作，引导员工正确理解现阶段改革发展的目标任务、工作要求和重点措施，不断提高战斗力、凝聚力。该行领导班子扎实开展党的群众路线活动，帮助中层管理人员树立“爱才、用才、以人为本”的意识，加强对全体员工的人文关怀和心理疏导，积极营造温馨和谐的发展环境，凝聚员工向心力和创造力。

落实运行管理制度，提升支行风险防控能力。适时制订、修改网点核算质量考核办法、业务风险管理办法、员工风险防范责任制等一系列制度办法，坚持以管理办法来约束、指导、规范员工的行为；积极创新工作机制，为各项业务发展提供支持。强化各网点、各部门业务风险防范培训，每月至少开办两期针对柜员操作技能、客户经理风险防范、业务部门领导处突能力的培训班。各部门整章建制，构建层级监督机制，提高广大员工廉洁自律意识，积极推动支行监督检查工作的有序开展，严格执行述职述廉、重大事项报告、三项谈话等党内监督制度，为该行业务发展提供保障。

强化员工责任意识，推进流程精细化管理。强化廉政案防教育，组织开展形式多样的案防警示教育活动，如：观影案防微电影、参加监狱警示教育、参观廉政教育图片展等，引导广大管理人员和一线员工严格执行党内监督制度、廉洁从业规定和职业操守。抓好重点领域细节案防工作，严格风险事件管理，重点加强柜面业务授权管理、公私信贷业务流程授权监管，通过员工《身份认证与集中授权平台》密码管理、行政印章管理和重要凭证管理，强化员工的责任意识，从流程上细化工作确保运行安全，为该行业务发展提供保障。周 茜