■本报记者 熊勇力

加强和创新基层社会治理，网格化是重要抓手之一。近年来，经济技术开发区（以下简称经开区）为织密基层治理网络，提升基层治理效能，以进一步强化网格化管理为重点，构建“五级架构”，积极推动社区工作重心下移、服务群众工作前置，打造一支居民家门口的服务队，以“小网格”赢得服务“大升格”。

党建引领，设立家门口的“办事处”。有效凝聚街道、社区、“红色物业”党支部、业委会等力量，形成街道党工委、社区党支部、网格长、楼栋长、单元长“五级架构”，实行逐级负责制，进一步明确职责。同时，把党组织建设嵌入“五级架构”，成立楼栋功能型网格党支部、楼栋党小组、单元党小组，并将“双报到”党员纳入网格党组织管理，协调推动公共服务、社会服务、市场服务、志愿服务下沉网格，针对困难群众提供代办服务。

创新管理，激发网格队伍新活力。一方面，抓好待遇保障，向网格长、楼栋长、单元长适当发放工作补贴；另一方面，抓好责任划分，由街道牵头，各社区负责网格长、楼栋长、单元长队伍建设，并对“三长”日常工作进行监督检查。各社区与网格长、楼栋长、单元长签订服务协议。同时，社区相关负责人按月召集网格长开会，及时解决存在的问题，安排相关工作。网格长每半月召集楼栋长开会，汇总信息，分析问题，安排工作。楼栋长每周召集单元长开会，沟通工作，提出建议，整理问题上报。该区采取“一月一考核、一季一讲评、一年一评优”的方式进行绩效考核，围绕综合管理、文明创建、矛盾调处、平安建设、疫情防控等方面进行打分，分类按不超过总数10%的比例评选出年度优秀网格长、楼栋长、单元长，对一年中两次月考核不合格的楼栋长、单元长予以解聘。

注重激励，带动基层治理“大升格”。开展文明社区、文明楼栋、文明单元创建活动。获得文明社区、文明楼栋、文明单元的，对网格长、楼栋长、单元长进行奖励，有业主委员会的，对业主委员会也进行奖励。奖金用于共享设施建设和小区物业费用补充。同时，“双报到”党员干部担任楼栋长或单元长表现优秀的，单位优先提拔使用。这些举措极大调动了基层一线工作人员的积极性。特别是在此次战“疫”大考中，经开区基层党组织体系在关键时刻释放强大潜能，五级组织体系一体联动。在核酸检测采样中，网格志愿者负责全区139个采样点的组织任务。在“三无”小区值守中，近千名网格志愿者24小时值班，开展信息登记、体温测量、防疫消杀及重点人群排查等工作，筑起疫情防控的牢固防线。