（上接01版）建设电子商务产业园、宠物经济专业园、装备制造产业园、电力装备产业园、食品科技产业园、龙江现代物流产业园、保税物流园七个专业园区，通过专业园区平台建设招引N个产业项目入驻。目前，专业园区已入驻企业200多家，实现产值70亿元，增长15%以上。高质量建设标准化厂房，坚持“一次规划、分步实施、积极推进”思路，规划厂房面积约70万平方米。明确厂房建设以三层以上为主，同时兼顾企业特殊需求，推行“量身定制”模式，实现标准化与定制化有机结合，让企业入驻即开工。目前，该区根据“三个一批”签约项目的入驻需求，已建成投用30余栋三层近40万平方米的标准化厂房。完善基础设施建设，打通产业集聚区康平路、宜兰路等断头路，致力构建互联互通路网，现已形成“八纵八横”道路建设框架。针对企业需求，完善集中供热、综合性服务中心等配套设施建设。积极完善流通体系，为七个专业园区项目发展提供物流支持，构建线上线下协调发展模式。

“正向激励+督促查办”，汇聚项目建设牵引力。34个重点项目各由一名县级干部分包，明确一个区直部门为责任单位，选派责任单位一把手为项目具体责任人，构建了“县级干部统筹管、责任单位协调推、科级干部具体抓”的责任机制。画好项目建设线路图。建立重点项目推进台账周报制，严格执行周调度、月督查、月讲评、季通报制度和例会议定事项落实情况跟踪等制度，按照时间节点有序推进项目建设。同时，坚持问题导向，完善重点项目问题交办解决机制，按照“一次协调、一次交办、限期办结”的要求，实现节点管控、清单管理、销号办理。截至目前，该区共召开重点项目建设周例会24次，交办问题57个，销号解决52个，问题化解率达91.2%。强化全周期督导调度。坚持常态化督导调度，严格落实协调、跟踪、问效、通报环节，做到环环相扣。建立“三色督办+两查（察）联动”机制，对“三个一批”项目进行分类管理、全程监管，疏通难点堵点，以督导、奖惩确保前四期“三个一批”项目顺利结转，项目履约率、投产率、达效率稳定提高。建立重点项目观摩评比机制，每月最后一周的星期六为观摩日，将观摩评价结果纳入区月讲评“9+N”评分体系，激发全区干部“比学赶超、争先进位”的干事热情，确保重点项目按照既定时间节点有序推进、如期完成，助推全区经济社会高质量发展。