（上接01版）实现轻资产项目“拎包入漯”、重资产项目“签约即拿地、拿地即开工”。从“大厅受理”向“线上办理”转变，依托全市一体化政务服务平台，将部门业务系统联通并网。探索成立“互联网+实体”中介超市，线上超市具有信息公开、服务评价、网上监督等功能，线下超市提供工程设计、造价等55项中介服务，实现网上竞价、一站办理。目前，网上大厅已进驻中介机构473家，提供中介服务事项56项。从“多重审批”向“快捷办结”转变。在办件量大的服务窗口推行专用电子印章，让“数据多跑路、群众少跑腿”。建立重大项目预审批制度，列出负面清单、豁免清单、准入清单、容缺受理清单，能减则减、能免则免，工程建设项目最长审批时限由66个工作日压缩至38个工作日，一般性企业投资项目审批时间压减至30个工作日内。

建立跨部门、跨区域的“指挥部+工作专班”机制，实行“一个项目、一套专班、一本台账、一抓到底”“四个一”推进模式，加强日常调度、综合协调、难题化解，确保项目高效推进。将“三个一批”项目建设作为周交办月讲评的重要事项，每周交办压实责任、每月讲评彰先励后。五级闭环解难题。深入开展“万人助万企”活动，建立首席服务官、县区周例会、市级周例会、市党政联席会、提请省级解决的五级化解问题闭环机制，首接即办与逐级提交相结合，点办理与批处理相统一，常态化分级分类解决疑难问题。截至目前，共收集问题2202个，解决率100％。在第三方评估中，“万人助万企”活动企业满意度全省第一，被省委、省政府评为“万人助万企”活动先进集体。将项目建设纳入县级领导班子考核内容和政府目标管理，突出对“三个一批”项目开工率、投产率、达效率的督导考核，对推进快、服务优、成效好的，在评优评先及资金、土地、能耗等方面予以奖励，对推进迟缓、弄虚作假的，提请约谈、追责问责。