近日，建行漯河分行召开第二季度风险与内控管理会及重点业务与主动风险防控联席会，持续深化全面风险管理工作，夯实各项业务高质量发展基础。

会议通报了该行2022年全面风险管理及信用风险管理两个考评结果和情况分析、上半年信贷资产质量及信贷结构调整等情况，传达学习了上级行风险管理相关考核方案。随后，各部门及各支行分别就上半年全面风险管控情况、风险事项进行了汇报，并结合两个评价考核情况对下一步管控重点进行了安排部署：

充分发挥风险与内控管理委员会的议事协调作用，加强风险问题防范。要充分利用风控委会议平台，重点汇报各部门及各支行风险管理工作季度变化情况，把握全年发展趋势；重点分析已发生的问题、检查审计揭示问题、潜在风险以及预判可能出现的问题等，研究针对性改进措施；围绕“风险管理和内控合规不发生重大风险事项”的目标，做好准备工作。

坚持目标引领，全力推动实现风险管理任务目标。深入开展“两个年活动”（信贷管理职责落实年和信贷业务真实性管理年），落实平行作业机制，聚焦重点领域的风险排查和应对，推动潜在风险贷款及不良贷款快速化解处置。加强逾期贷款催收，压实管理责任，强化过程管控。

深入推进信贷结构调整，夯实可持续发展根基。要坚持系统观念，突出结构调整重点，提升资源配置效率，进一步优化资产组合结构，形成与经济发展趋势相匹配的资产结构，夯实长期可持续发展根基。

压实全面风险管理主体责任，增强风险管控能力。要用好激励和约束机制，把履行风险管理主体责任的积极性调动起来。要持续做好员工行为排查、消保投诉管理、声誉风险管理、营运风险管理、科技风险管理、安全保卫管理等工作。要坚持精益管理，把风险内控文化建设融入日常工作，切实提高工作质量和效率。

彭文同