11月23日下午，市中心医院（漯河市第一人民医院、漯河医专一附院）召开首批标杆科室期末成果汇报会。

汇报会前，院领导先后到标杆科室——肿瘤科三病区中医科、脊柱外科参观6S管理成果。

汇报会上，药学部、心内科五病区、影像科、神经外科二病区、脊柱外科、肿瘤科三病区中医科以PPT的形式分别作了汇报。各标杆科室展示了实施过程中的组织、策划和现场整理、安全工作等开展情况，展示了各科在环境整理、流程优化、库存管理、成本节约、标识管理、服务仪容方面作出的努力和创新举措，既有循序渐进、精益求精，也有奇思妙想、出奇制胜，促进了团队和谐，提高了工作效率，改善了患者就医环境，提升了服务水平。

6S管理评委组结合汇报内容和标杆科室现场评审情况进行了综合评分，最终评选出获奖科室和个人：肿瘤科三病区中医科以总分第一的成绩荣获金奖，脊柱外科、神经外科二病区荣获银奖；肿瘤科三病区主任张耀勇、脊柱外科护士长徐静宜、神经外科二病区护士长赵磊荣获6S管理最佳支持奖，范佩茹、李方、孙沛沛、郭雅静、王晓琳、苗天杰被评为6S管理优秀辅导员。院领导对6S管理工作中获得荣誉的优秀科室和活动中表现突出的先进个人进行了表彰。随后，第二批推进科室代表作了表态发言。

院长刘东亮在总结讲话中指出，6S管理工作开展以来，标杆科室经过半年的努力，顺利通过验收，为其他科室树立了榜样。他强调，6S管理不是搞形式，而是要破解医院精细化管理的深层次问题。要把6S管理作为提升质量和效率的有效措施。6S管理不是走过场，而是要夯实医院提质增效的基石。全院科室要严格按照标准，力争打造出更多的亮点，实现医院整体面貌改善、服务水平提升。6S管理不是一阵风，而是要建立行之有效的长效机制，融入医疗服务全流程、各环节，打造质量过硬、服务高效、管理精细、患者满意的高标准医院。

据悉，6S管理是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升服务品质的重要举措。今年6月13日，该院正式启动为期6个月的6S标准体系建设项目。截至目前，该院挑选的首批标杆科室已经开展常态化6S管理工作并通过现场验收。7月25日，6S管理工作在全院展开，挑选出18个科室作为第二批6S推进科室。目前整理整顿工作稳步推进。张 岩