为严控法人逾期贷款增加额度、严控拨备计提额度，实现不良贷款余额、不良贷款率“双降”，近日，工行漯河分行多措并举，力促不良贷款清收处置、受托资产清收处置、账销案存清收等实现突破性进展，全面完成省行下达的不良贷款控制、不良贷款清收处置、逾期与不良贷款“剪刀差”任务。

强化新增融资风险管理。严格执行总省行行业信贷政策、客户准入政策、客户评级分类等相关制度，优选、精选客户，“大、小、优、新”并举。积极进入漯河市“1351工程”重点骨干企业，审慎进入商贸、固融、贸易融资、商品融资、个人经营等高风险行业、品种、企业。避免贷大、贷长、贷集中，防止过度融资。做好防假、反假，控制实质性风险。

加强存量贷款管理。加强贷后管理，避免重贷轻管，及时发现问题并采取相应措施，争取主动。加强“裸贷”治理，扎实进行到期贷款分析、大户分析，提前采取措施防止出现欠息和逾期。

强化逾期和潜在风险贷款管理。一旦贷款出现欠息逾期，要立即制订切实可行的化解措施，快速行动，严防劣变。

创新处置不良贷款。对现有法人不良贷款及个人不良贷款一户一策，一方面加大常规处置不良贷款的力度，上门催收、依法起诉、寻求承载、以物抵贷、呆账核销等措施，另一方面创新不良贷款处置方式，不仅要积极争取总省行打包、证券化、投行等政策，还要结合当地实际，加强与当地政府、优势企业的合作，通过市级、县级政府投资公司平台、第三方中介机构等创新性手段、市场化手段，加快处置效率，提高处置收益。

加强信贷资产质量管控考核奖惩。明确目标，分解任务，落实责任。将资产质量管控目标纵向分解至各支行，明确各支行资产质量控制目标，明确资产质量管控支行主体责任，明确每户不良贷款清收处置责任人。逐户建台账拉单子，一户一策，定任务、定人员、定预案、定措施，确保任务完成。横向分解至专业条线，明确相关部门控制目标。同时，将信贷资产质量管控各项目标纳入市行对支行、部门绩效考评体系。

王 伟