近两年来，市国税局将“数字人事”改革作为创新干部管理的新抓手、机关管理的“助推器”，大胆探索，在全省率先实现了“数字人事”系统试点上线。“数字人事”通过全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息，给每个税务干部进行全员、全程、全面纪实，计入个人成长账户，较好实现了干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化，有效克服了机关管理中长期存在的“人管人难、制度落实难”等问题，促进了全市国税系统的规范管理，实现了干部队伍自我管理的跃升，激发了干部向上、向善的内生动力。

岗责体系

为规范管理提供保障

“数字人事”改革的前提是理顺岗位职责，做到岗责匹配、分工明晰。按照定岗、定责、定标原则，核定细化各岗位人员责任，突出纳税服务、征收管理、税务稽查、信息技术、行政管理五大板块主业，优化岗责体系建设，厘清了市、县（区）、分局三级岗责，共设置5类537个岗位、477项职责、555项指标，其中量化指标429项，量化率达77.3%。

“数字人事”

客观评价干部综合表现

“数字人事”系统上线后，全系统实行网上签到制度，及时进行工作纪实。干部职工上班后要自拟工作，接受领导推送工作，工作完成及时总结纪实。部门领导抓工作有任务推送，抓落实有工作纪实和领导评鉴。领导可以随时查询下级工作纪实、任务完成情况，在掌握工作进度的同时，能够及时发现一些苗头性问题并提早介入、提前解决，通过过程控制达到机关管理可防、可控、可治的效果。每月系统后台通过自动提取、综合分析，对碎片化的工作进行汇总评价，并对个人得分情况进行累积和排名，实现了日常工作网络化、公开化、透明化，使干部管理工作有了“千里眼”，干部业绩评定有了“神算手”。2017年，全市国税系统共推送工作任务120890条，自拟工作任务120613条，工作纪实69085条，确定年度任务2158条，较好实现了工作推进痕迹化、数字管理累积化。

平时考核

使干部评价更加科学

“数字人事”把干部管理日常化作为首要理念，抓住“平时考核”这个核心，克服了年终一次考核“平时不算账、年终糊涂账”现象。通过建立科学完备的指标体系，对多层次指标进行量化并折算成分数，对每一名税务干部的数据按时、次、年累计，为干部管理提供完整的历史数据支持。通过对各类人员不同时期考评数据进行横向、纵向对比，多渠道、多方面运用考评结果，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。坚持内部与外部相结合，定性与定量相结合、量化考核和过程记录相结合，将日常绩效融入进来，开展日纪实、月评鉴、季考核、年汇总，及时记录和评价，实现了干部管理的具体化、数据化、累计化和公开化。

成长账户

为队伍管理注入活力

个人成长账户是“数字人事”的一大亮点。数字人事为每一名干部都建立一个贯穿职业生涯的个人成长账户，全面记录个人基本信息、职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价、平时考核等各方面的数据信息，完整呈现干部成长轨迹。组织通过个人成长账户可以查看干部的现实和历史表现多角度、多维度分析评价干部。干部个人可以及时查看本人综合得分、单项得分以及其他人员得分，总体平均分、最高分、最低分，清晰认识个人优势和不足。全市基层单位在干部调整中，参考“数字人事”相关数据，对40余名干部进行了岗位调整，与干部个人成长账户契合度均达到95%，调整结果得到了干部职工的普遍认可。张 洋