■本报记者 刘 丹

稳运行、提质量、促转型、谋发展……2017年1月，刚刚就任漯河银鸽实业集团有限公司董事长的顾琦，面对公司困境，以雷霆之势迅速打出一系列变革“组合拳”，一举实现了生产经营扭亏为盈, 使企业重新焕发生机。2017年，公司股权变更顺利实施、结构调整初见成效、经营目标圆满完成，企业走出了一条科学发展、和谐发展之路。

由于当时市场低迷，加上受员工观念、资金短缺、管理粗放、体制不灵活等因素的影响，顾琦刚刚接手的银鸽正在负重前行。“一定要变，才有出路。”顾琦改革的话语掷地有声。

变，就要创新机制。顾琦深入企业一线，摸准吃透企业内部症结，以问题为导向，强力推行“12345”主动预防型安全管理体系，抓实安全生产薄弱环节和安全管理重点工作。通过培训教育、劳动竞赛、技能大赛等凝心聚力，充分调动全厂干部职工的干事创业激情，2017年，公司荣获全市“职业道德建设十佳单位”称号。

变，需再塑形象。顾琦一手抓产业布局战略调整，一手抓市场开拓。公司当年顺利完成股权改革、要约收购、董监高换届、四川银鸽股权转让等重大事项，优化了公司股权结构；强化环境治理，不断优化环保设施运行，加大环保投入，全要素、全方位推进节能减排、低碳环保，确保了污染物达标排放和规范处理，实现了全年无环境事件；加快产品结构优化调整，成功开发生产竹浆本色生活用纸、超柔性纸巾纸等产品；及时调整生产销售策略、资金融资渠道、项目进展速度等，实现了安全管理零死亡零重伤、销售收入同比增长35%、超额完成利润指标等管理目标。

在市场开拓上，成立四大中心（即生产、销售、财务、物管中心），提高了公司在市场竞争中的快速反应能力。同时以“增品种、提品质、创品牌”为主线，优化产业结构，提高经济运行质量和效益，提升科技创新能力，加快企业转型升级，形成新的经济增长点，甩掉了主营业务连续亏损的局面。

经过一系列变革，2017年，银鸽完成技术创新项目35项、管理创新项目81项，1项成果获漯河市科技进步二等奖，申请专利6项，1项发明和2项实用新型专利获得授权。公司全年实现入库税金2.15亿元，同比增幅48.09%。同时与河南女排签约，成立银鸽投资女排俱乐部，并获得“河南省体育爱心企业”称号。