年初以来，舞阳县农信联社立足“五抓”，实现时间过半任务完成过半的工作目标。截至6月末，全县农信社各项存款余额648598万元，较年初增加62635万元，占年计划的106%；贷款余额182943万元，较年初增加31355万元，占年计划的64%；清收不良贷款583万元，占年计划的73%；主要经济指标均超计划完成。

业务工作抓主动。该联社及早谋划、立足社情，面对任务重、形势紧、机遇多的现状，提出“转观念，强管理，练内功，树形象，大发展”的总体要求，全面转换经营机制，提质增效。

组织资金抓机遇。该联社凝心聚力、抢抓先机，以宣传、营销、服务、走访、考核为切入点，积极开展进村入户、上门营销，重点营销“周周赚”“日盈盈”“周盈赢”等存款产品；建立全员分级营销体系，实行联社领导班子成员包片、部室包社、全员营销制度，一级抓一级，层层抓落实；增设营业窗口，加大对自助设备的巡检和维护力度，确保高质量服务。

贷款投放抓重点。该联社把信贷投放的重点放在支持“三农”、乡村振兴、实体经济、民营企业、精准扶贫等方面，竭力满足不同层次的客户信贷服务需求，实现互惠共赢。

不良贷款抓压降。该联社锁定工作职责，集结人力、物力、财力和精力，形成合力，力促不良贷款压降；根据年度目标，各部室除做好本职工作外，深入基层社进行督导，现场办公，随时解决问题和困难；对拖欠不良贷款的“老赖”，依法诉至法院，使农信社合法权益不受侵害。

凝聚合力抓考核。该联社进一步完善考核办法和考核机制，采取综合考评与专项考评相结合的方式，构建“考、奖、罚”三位一体制度体系，加大目标考核力度，突出正向激励，有效调动全员工作的积极性。

何 闯 马海峻