年初以来，工行漯河分行深入探索企业文化建设的内在规律，找准着力点，不断对本行企业文化建设的好做法、好经验等进行总结提炼，积极培育具有工行特色的企业文化，大力营造健康向上的行业风气，稳步推动业务发展。

培植理念文化。紧紧围绕全行改革发展目标，通过主题教育、业务培训、经验交流会、开展大讨论活动等，正确引导员工端正思想认识，将思想统一到建设国际一流现代商业银行共同愿景上来，重点挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”，培植理念文化。

创新制度文化。把企业文化建设与“树立现代金融服务理念，打造一流金融服务品牌”主题教育活动相结合，将强化内控评价、建设完备的制度文化作为巩固和扩大主题教育活动成果的重要途径，适时对业务制度规范进行梳理完善，建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，将企业理念制度化、规范化、科学化，逐步建立起按制度办事、靠制度管人、用制度规范员工行为的约束机制，为业务经营保驾护航。

培育管理文化。树立科学的风险管理观，倡导“严、实、精、细”的管理理念，通过内部控制管理文化建设调动员工的积极性、主动性和创造性，并对员工进行内部控制培训，通过约束员工行为达到业务发展与内部控制目的。周 茜