本报讯（记者 刘彩霞）7月7日至8日，漯河医专二附院（漯河市骨科医院、市五院）开展“6S”管理问题反馈和“整顿与安全”培训会，推动医院整体管理水平再提升。

医院“6S”管理是指整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个管理项目。会上，十位“6S”管理标杆科室辅导员对各科室现场查检情况进行反馈。小到标签定制，大到医疗设备，他们按照定位、定量、定置、定岗、定责的“五定”原则，逐一自查存在问题，对发现的不足之处按照标准要求给出解决方案、展示处理成果。“6S”管理导师对各科室成果反馈做出评价，反馈25条整改项目，带动大家集体讨论解决方案。随后，根据不同科室提出的意见，选出更适合的处理办法，并将整改责任落实到科室及相关负责人，开展为期一周的整顿。

近年来，漯河医专二附院引进多项先进的管理理念，在我市卫生医疗系统率先成立院内培训部，培养内训师，并在临床和医技科室中开展“品管圈”活动，在检验、输血科开展“5S”活动。在此基础上，5月8日，该院举行“6S”活动培训暨项目启动会，成立“6S”管理工作推行委员会以及专项工作小组，在全院范围内开展“6S”管理活动，并优先选取10个标杆科室实行“6S”管理，选派2至3名不同科室的辅导员相互监督学习。同时，邀请上海康程医疗管理导师现场指导，根据各科室不同医疗环境特点，深入查检科室存在问题，积极反馈改进意见。

“我们打算用6至8个月的时间开展‘6S’管理活动，让职工深刻理解‘6S’管理等级审核的内涵，改进工作中的不足，将‘6S’管理与人文医院建设有机结合，推进‘6S’管理向纵深发展。”该院相关负责人表示，“6S”管理是争创“三甲医院”的必由之路，更是医院提档升级的需要，通过学习“6S”管理，不断提高医护人员的护理技术水平，为患者营造安全、便捷、舒适的就医环境。