年初以来，市农信社统筹推进业务发展。今年存款余额增加目标为25亿元，截至目前，全市农信社各项存款余额328.34亿元，较年初增加27.35亿元，完成年目标的109.4%，提前超额完成全年目标任务。

提早谋划抢先机。工作早准备，组织召开专题会议，要求全辖从改善服务质量、提高服务效率、提升服务环境入手，确保存款快速稳定增长，为全年业务的有效开展提供保障。任务早布置，分配存款目标任务，并制订相应考核激励措施，对存款指标实行旬监测、月通报、季考核制度，按月度排名、按季度奖励，提高营销存款的积极性。宣传早进行，通过厅堂宣传、外拓宣传、公众号宣传、抖音快手等新媒体宣传营销手机银行、金燕卡、金燕e付，开展主题营销活动，如关爱抗疫医护人员活动，提高农信社产品影响力。

坚守阵地扩份额。抓好基础客户的营销和维护工作，坚守农村市场阵地。优化存款结构，建立低成本存款营销长效机制，加强与地方政府、大中企业联系，提高低成本存款的留存率。积极做好到期存款的留存、续存和新客户的发掘、优质客户的维护工作，提前掌握客户信息，与客户保持紧密联系，巩固、扩大市场份额。发展普惠金融助力乡村振兴，通过布放农民金融自助服务点和惠农支付服务点，消除基础金融服务空白村，为农民提供安全便捷的金融服务，推动组资工作向纵深发展。今年上半年，市农信社存款市场份额为23.95%，稳居全市银行业金融机构首位。

全员营销增客源。实行全员营销机制，主动下沉服务重心，深入千家万户。制订总体走访任务计划，将任务目标分解至每个信用社和营销中心，组建走访小组，按照分组、定人、定岗、定责的标准明确每个村组走访人员及分工，按时保质完成走访目标任务。坚持“城区+乡村”宣传全覆盖，在农村进村入户走访，开展“整村授信”，在城区和产业园区通过“行业授信”和“网格化营销”方式，开展入社区、入市场、入机关等走访。提升员工金融服务水平、专业能力和服务效率，完善金融服务体系，不断提升员工队伍形象，树立市农信社作为本土金融机构的品牌效应。田 颖