本报讯(记者 杨三川)11月12日,漯河医专二附院(市五院、市骨科医院)召开“6S”(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)精益管理标杆科室颁奖暨样板科室启动大会,表彰医院施行“6S”管理中涌现出的先进科室和个人并启动新一轮的“6S”管理学习。
会上,该院领导分别为“6S”精益管理标杆科室、“6S”优秀管理者、“6S”优秀辅导员团体和个人颁奖,优秀管理者代表和优秀辅导员代表各自做了发言。
为进一步扩大“6S”精益管理覆盖面,该院以10个“6S”精益管理标杆科室为表率,新增11个样板科室,对照标杆持续巩固管理成效。会上,各样板科室负责人现场递交责任承诺书,保证完成管理目标任务,随后,医院推进“6S”管理相关负责人分别以《“6S”精益管理-体系建置说明》和《认识“6S”管理》为题对与会人员进行了培训。
市骨科医院是我市首个开展“5S”管理并持之以恒学用管理方式取得实际成效的医院。“6S”管理是“5S”管理模式的升级,今年5月8日,该院举行“6S”管理培训暨项目启动会,成立“6S”管理工作推行委员会以及专项工作小组,在全院范围内开展“6S”管理活动。活动中,优先选取10个标杆科室实行“6S”管理,选拔23名优秀院级辅导员相互监督学习。同时,通过上海康程医管老师的现场指导,根据各科室不同环境医疗特点,深入查检科室内存在问题,并积极反馈改进意见,促进工作人员自觉维护优美的工作环境,为患者提供舒适、安全的就医环境。
经过5个多月的深入开展,10个标杆科室的整体环境和工作面貌发生了巨大变化。干净、整洁的就医环境,定置规范的科室,配置合理的设施,管理有序的防护设备以及良好的院风、院貌,使来院就医的患者印象深刻,实现了“6S”管理成效常态化。
该院相关负责人表示,“6S”管理模式的执行是个长期的过程,需要医院每位职工共同努力,医院按照“全员参与、全员实践、全心投入、全力执行”的标准要求,持之以恒,由浅入深、由表及里,养成好习惯、练出好素养,保持常态化,把握推行“6S”管理契机,夯实基础管理根基,努力推动医院各项管理水平迈上新台阶,为争创三甲医院创造良好条件。