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市中心医院内，王海蛟指着不远处已经出地平面的医疗培训大楼说，这座大楼建成后，可以同时满足一千位以上的实习生、进修生以及全科专科医生的进修学习，同时，医院的住院条件和患者的就医条件也会得到极大改善，也更便于医院的规范化管理。日前，笔者因故到市中心医院，见到院长王海蛟，闲聊中，王院长给笔者透露。

作为漯河市的一家综合性医疗单位，市中心医院同时也是漯河医专的第一附属医院，担负着漯河医专学生和基层医疗单位医护人员的现场临床教学任务。对于此项工作，王院长说，医疗行业的学生临床教学至关重要。这是他们走上工作岗位后服务患者的需要，也是国家卫计委和教育部的要求。它对于改变目前我们存在的“学校重教学轻实践、学生有理论无经验”的现状有积极的意义。从一个地区医疗行业的人才建设来说，在这方面加大投入是值得的。这也是打造我市医疗行业梯次人才结构、形成可持续发展的需要。

作为一位专家型的医疗单位领导，王海蛟每天都有各种各样烦琐的公共事务，但对于他个人来说，有两项工作是一直坚持的。一是不停地吸收国内外同行业先进理论知识和经验，二是只要有时间就坚持上手术台。他将这些优良的作风作为中心医院的工作制度和考核指标量化到全院医护人员的管理工作中。按照上级部门的要求，医护人员在专业刊物上发表论文之类的理论研究活动不属于医院的考核范围，但市中心医院将其作为奖励项目，鼓励同志们结合自己的工作实践，在理论研究上积极探索。同时，在吸收国内外先进医疗技术、更新知识结构方面，医院设立专项资金，有计划地安排临床医护人员外出培训学习。其中的获益，他有着深切的体会。早在2005年，他在老院长曹冠东的支持下，只身一人到英国，进行长达两年的学习交流，费用由医院全部负责。当时，很多人对此不理解，认为花费太多不值得，远水难解近渴，更多的人是担心，担心他学成后远走高飞。当时的曹院长力排众议：“只要我们对他是真心的，只要他对我们医院是真心的，学成了他也不会走；退一步说，即使他离开了我们医院，只要把真本事学到手，回到国内，到哪里都是为患者服务。”老院长这种跳出医院、站在患者立场看问题的思维深深地影响了王海蛟。他不但如期完成学习交流任务，回国后面对各大医院的高待遇诱惑，他义无反顾地回到了市中心医院，而且把在英国学习到的高新医疗临床技术，毫无保留地传授给科室的其他医生。

如今，市中心医院的专业人才队伍建设上，除了原有医护人员的培训提高，新进人员基本上都是硕士以上的学位，省重点专科总数在全省各大医院中也居于靠前水平，医院正朝着打造豫中南综合性医疗中心的目标迈进。谈起医院下一步的发展，王院长仍然是超然“院”外的态度：我们的发展理念首先是医院不能以营利为目的。要以服务患者为目标，积极引进先进的医疗设备和技术，着力提高医护人员的专业技能；哪位医生、哪家医院能给患者解除痛苦不重要，能让患者及时解除痛苦、让患者满意最重要；只要能扩大医疗辐射范围，让更多的患者享受到优质的服务，在技术传播、医院发展、专科培育等方面市中心医院从来都不拘一格。

犹太教认为，世界上所有行业里只有两个行业的从业人员死后是可以整体进入天堂的。这就是教育和医疗。它们的共同特征是强调“德”的培养。一个是师德，旨在传道授业解惑；一个是医德，医者仁心；一个是让人类文明得以传承延续、促进人格高尚的，另一个是保障人的生存权和健康权的。它们的共同特点就是不以营利为目的，专注于职业精神的发扬光大。王海蛟院长和他的团队专注的正是这样的事业。