■本报记者 刘 丹

作为20世纪90年代的大专毕业生，27年来，王子兴立足自己所学的化工建材专业，始终深耕生产一线，凭着踏实和好学的精神，逐渐从最初的工艺技术员，成长为生产部部长、设备部部长，再到如今的生产副总。他被评为河南省建材厅优秀宣传员，获得漯河市科学技术进步奖一等奖等荣誉。

2017年8月，王子兴进入河南亿博科技股份有限公司任生产副总。为保质保量完成公司下达的各项任务，王子兴深入钻研、加班加点学习，带领生产部同事科学高效地完成各项工作，深得员工的敬佩和领导的赞赏。

为提升公司管理水平，王子兴严格按照ISO9001质量管理体系标准，在“人、机、料、法、环”五方面持续改进，为产品质量提供了有效保障；同时积极推行“7S”管理规范，对现场生产环境进行区域划分，明确责任人，给职工营造了整洁、有序的工作环境。为凝聚生产合力，他认真采纳职工合理化建议，充分发挥专业技术人才的聪明才智，采取精细化管理与人性化管理相结合的方法，有力拉近了领导和职工之间的距离，公司呈现出和谐的工作氛围。

新岗位面临新挑战。王子兴在加强自身学习的同时，带领员工开展多种形式的思想教育和技术比武活动，组织岗位技能人员到同行兄弟单位学习，借鉴经验，切磋技术，取长补短。他积极钻研前沿生产技术，与技术部同事一起解决生产中存在的问题，参与开发和试验新产品，同时根据生产情况不断进行工艺改造。在他的不懈努力下，进入河南亿博科技股份有限公司短短两年，他便申请专利5项。

近年来，液压胶管行业面临的市场形势比较严峻。面对成本偏高的问题，他积极想办法、找思路，通过实行材料定额、节能降耗直接与工资挂钩等方式，加强节能降耗工作，降低了成本，增加了利润。他积极联合生产、销售、采购、技术等部门想办法、找措施，使产品既能满足客户需求又有效降低不良库存，为公司做出了积极贡献。

作为企业生产带头人，王子兴经常没日没夜地跟踪产品实验环节、验证质量，并根据实验结果联合相关部门解决生产实践中存在的问题，进一步提高产品质量。