■穆喜才

当我看到职工住进宽敞明亮、装修别致的住房，看到小区物业管理规范有序，不由得回想起我在中国人民银行漯河市中心支行（以下简称人民银行）工会工作时发生的租房、分房、管房的故事……

租房

1986年，大学毕业后的我被分配到人民银行工会工作，领导交给我的第一项任务就是为行里新进职工租房子。我起初认为这项任务很好完成，可经过几天的调查才知道这个任务并不容易。我几乎跑遍了漯河的背街小巷，终于找到了一幢两层小楼，按每家两间来分，可住好几户。领导看过后，比较满意，可当分房时，大家都不愿意住临街的顶层，原因是临街热闹、没有隔热层，而且后面正对着厕所，臭味很重。刚结婚不久的我耐心做妻子的工作，主动跟领导说：“别人不住，我住，因为我是工会人！”我还向领导建议：“行里要尽快买房，租房必定不是长久之计。”

经过全行职工的共同努力和领导的大力支持，1988年，我行终于购买了一个单元（能居住12户）的房子，但房少人多，20多名职工都要住进去，我们只能为4家大户各分一套，其余的合住。因为我有小孩，于是住进了合住的两室一厅的大房间（14平方米），一个已结婚但还没有小孩的同事住进10平方米的小房间，还有个未结婚的职工在七平方米的厨房住，大家共用客厅、卫生间。

其间发生的一件事令我印象深刻：一名职工的妻子要分娩，我费了好大劲为他们租到房子，结果房东一听说有孕妇而变卦。我又跑了几家，可结果都一样。我只好动员其他职工出去租房，以解决那名职工的租房困境。问题最终解决了，但我们工会人心有不甘，总感到为职工办好事、办实事的责任没有尽到。要彻底解决问题，就要加快家属楼的建设进度。

分房

1990年，在领导的高度重视下，在职工代表的监督下，人民银行的家属楼提前一年竣工了。我们终于熬过租房、合住的时光，可以一家有一套房子。大家欣喜若狂，但如何分房的问题随之而来。

当时，我担任人民银行工会办公室主任，领导要我牵头和工会职工代表组成分房小组，拿出切实可行的分房方案。我深感责任重、压力大，因为福利分房关系职工的切身利益，来不得半点马虎。我记不清走访了多少单位，认真借鉴他们的经验，把年龄、工龄、职务、职称等内容都考虑在。除此之外，我提出的两条建议受到领导和大多数职工的赞同。我说：“我是土生土长的漯河人，我认为应该给老家不在漯河、支援漯河建设的外地人加几分，给获得上级表彰的先进工作者加几分。”分房方案经职工代表讨论20多次、改稿20多次，最终在三个月后定稿。看到同事拿到新房钥匙时的高兴劲儿，作为工会人的我成就感、自豪感油然而生。

管房

光阴似箭。2010年，随着住房改革的不断深化，人民银行家属院的房子已按政策作价分给个人。随着人们住房条件的进一步改善，我行60%以上的职工已不在家属院居住，单位出资负责家属楼的物业已经不现实。我开始探索物业管理的新路子。我采取了四项措施：一是向垃圾站的负责人承诺年底以前把垃圾费交齐，要求他们马上清理家属院的垃圾，解决燃眉之急；二是成立物业管理委员会，按照全市最低价收物业费；三是向单位领导建议，为家属院整修墙面、路面，购置新大门和监控设备；四是全力寻找物业管理机构，把家属院的管理推向市场。经过一年的工作，我们收足了物业费，创造了了良好的居住环境，为移交物业公司管理打下良好的基础。第二年，人民银行家属院顺利移交给物业公司管理。

改革开放以来，职工住房条件的极大变化我们有目共睹。回顾我和房子的故事，我倍加珍惜今天美好的幸福生活。这条路虽然艰辛，但我很自豪。